Projet MedSafe



Collaborateurs :

Aurélien FAUCONNIER Alessandro VILLA Sofiane DOUMI

Description :

Création d'une entreprise fictive innonvante dans le domaine de l'high-tech et la santé.

Synopsis : MedSafe est une entreprise qui a pour but de créer des pilluliers connectés à destination des personnes âgées. Ces pilluliers permettent de gérer les prises de médicaments des personnes âgées.


La compétence



La compétence 5, conduire un projet, est une compétence clé pour toute organisation qui souhaite atteindre ses objectifs en matière de développement et de croissance. Cette compétence est essentielle pour planifier, organiser et exécuter des projets informatiques de manière efficace et efficiente.

  • SC 1 - Identifier les processus présents dans une organisation en vue d'améliorer les systèmes d'information : L'identification des processus dans une organisation permet de comprendre comment les différentes parties de l'entreprise interagissent et comment l'information est utilisée. Cette compréhension permet de proposer des améliorations pour optimiser le fonctionnement de l'organisation.

  • SC 2 - Formaliser les besoins du client et de l'utilisateur : La formalisation des besoins est essentielle pour garantir que toutes les parties prenantes comprennent clairement les attentes et les objectifs du projet informatique. Cela permet également de s'assurer que le projet répondra aux besoins des utilisateurs finaux et des clients.

  • SC 3 - Identifier les critères de faisabilité d'un projet informatique : La faisabilité d'un projet informatique dépend de nombreux facteurs, tels que les ressources disponibles, les compétences des équipes, les coûts et les risques. L'identification des critères de faisabilité permet de prendre des décisions éclairées quant à la pertinence et à la viabilité du projet.

  • SC 4 - Définir et mettre en œuvre une démarche de suivi de projet : La définition d'une démarche de suivi de projet permet de s'assurer que le projet est suivi et évalué de manière régulière. Cela permet d'identifier rapidement les écarts par rapport au plan initial et de prendre des mesures pour les corriger. Le suivi de projet est essentiel pour garantir la réussite du projet informatique.

En somme, la compétence de conduire un projet avec ses sous-compétences est cruciale pour tout professionnel travaillant dans le domaine de l'informatique. En maîtrisant cette compétence, je suis en mesure de gérer des projets informatiques avec succès, tout en répondant aux attentes des parties prenantes et en maximisant les résultats du projet.


Plus d'informations :

Ce projet visait à créer sa propre entreprise à partir de rien. Nous sommes donc passé par toutes les étapes nécessaires pour créer une entreprise.

Tout d'abord, cela va sans dire, il nous fallait une idée. Nous avons donc décidé de créer une entreprise dans le domaine de la santé et de l'innovation. En effet, partant d'un constat personnelles, nous avons constater lorsque nous sommes malades que nous avions souvent du mal à prendre nos médicaments. Le médecins peut nous prescire 5 médicaments par jour avec des posologies différentes. Il est donc difficile de se souvenir de tout cela. (SC 2 - constater un besoin)

Le but du MedSafe est de palier à ce problème. En effet, le MedSafe est un pillulier connecté qui permet de gérer votre santé à votre place.

De plus, nous avons remarqué qu'en France, 10 000 décès par an et 130 000 hospitalisations par an sont dus à des erreurs de médicaments. Sachant que 50% des plus de 75 ans prennent leur médicaments de manière inappropriée. Ainsi, après cette constatation, nous savons que notre produit à un réel intérêt, une réelle force de proposition.

Ensuite, comme toute entreprise, nous avons fait une étude de marché en définissant notre cible et nos concurrents. La cible est évidemment les personnes âgées mais notre produit peut être utilisé dans un usage élargie. (SC 2)
  • Les familles : Le medSafe peut devenir un objet indispensable du foyer
  • Les femmes : Elle peuvent l'utiliser pour les pillules contraceptives
  • Les sportifs : Avec les compléments alimentaires
  • Etc...

En ce qui concerne les concurrents, nous n'avons pas trouvé de concurrents direct en Europe. Seul un concurrent se rapproche de notre formule, mais il est beaucoup plus cher et uniquement disponible aux USA. (SC 3 - D'un point de vue du marché, notre produit est viable)

Suite à cela, nous avons établie un bussiness plan, un plan de financement et un plan de trésorerie pour s'assurer de la faisabilité de notre projet. Tout d'abord, pour le bussiness plan, nous avons 4 produits à vendre. L'application MedSafe utilisable sans le pillulier pour le prix de 4.99€/mois. Ce prix nous permet d'avoir une entrée de trésorerie rapide. Puis, nous avons 3 modèles de pillulier :
Différents modèles du MedSafe

Ensuite, nous avons établie un plan de financement et un plan de trésorerie pour financer le projet. Le plan de financement nous permet de savoir combien nous allons devoir investir pour lancer le projet. On constate que le plan est équilibré entre nos besoins et nos ressources (AC 3)
Plan de financement

Enfin, nous avons établie un plan de trésorerie pour suivre l'évolution du projet au fil du temps. Ainsi, on a établie 3 dates clés pour le projet : 1 mois, 5 mois et 10 mois. (SC 4)
Chiffre d'affaire en hausse
Nous avons avons établi un plan d'action sur 3 ans pour diffuser notre produit à travers le monde. On peut voir que nous nous concentrons sur le marché français au début puis nous nous étendrons à l'international. (SC 4)
Plan d'action sur 3ans

Evidemment, ce projet est faisable qu'uniquement avec une bonne coordination d'équipe. Chaque membre de l'équipe a un rôle bien défini et interagit avec les autres pour avancer le projet. (SC 1) On a par exemple le responsable commerciales (Sofiane DOUMI), indispensable pour la vente du produit. Il travaille en étroite collaboration avec le chef de projet notamment à travers les salons de l'innovation. (Christian ANTON)

Affiche de communication du MedSafe